Argumente pro ISO 9001:2015

PDCA ISO

Argumente pro ISO 9001:2015

De ce să implementăm ISO 9001?

 

 

Beneficiile sistemului de management ISO nu sunt exagerate. Sistemul se bazeaza pe metoda Planifică, Execută, Verifică, Acționează (PDCA), ce susține o îmbunătățire continuă. Multe companii mari și mici au avut de beneficiat în urma implementarii, descoperind beneficii ca eficientizare și economisire.

Îmbunătațirea imaginii și credibilității

Deoarece ISO 9001 este un standard recunoscut internațional a înlocuit multe alte standarde. Multe companii au încredere în companiile care dețin acest certificat, deoarece procedurile bine puse la punct oferă produse de calitate.

Îmbunătățirea satisfacției clienților

client-satisfactionUna din cerințele ISO 9001 este plănuirea și îndeplinirea cerințelor clientului, de la calitatea, la logistica, livrare eficienta, facturare, etc.. Dacă clientul este mulțumit, șansele ca el să caute alt furnizor sunt foarte mici. De asemenea el vă poate recomanda serviciile/produsele altora interesați.

 

Proceduri bine definite

Process diagramPe parcursul implementării standardului ISO 9001, veți descoperi posibilități multiple de îmbunătățire, reducerea sau chiar eliminarea pierderilor, cum ar fi pierderi de material în producție, inventar, pierderi prin transport, considerat muda / pierdere (conform TPS), asociat cu costuri mari, deteriorarea mărfurilor, etc. https://en.wikipedia.org/wiki/Muda_(Japanese_term)

Crearea unei culturi de îmbunătățire continuă

Adoptând această cultură compania poate vedea rezultatele îmbunătățirii continue de la an la an, de la lună la lună. Veți observa modalități de îmbunătățire prin care puteri reduce costuri de producție, de livrare.

Ridicarea moralului angajaților

Ridicarea moralului angajațilorAngajații vs. sunt cei care identifică posibilele îmbunătățiri, deoarece ei lucrează zilnic cu ele, astfel se crează un sentiment plăcut de apartenență și productivitate. De asemenea vor cunoaște foarte bine obiectivele companiei, astfel cerintele angajatorului, reducând astfel un grad înalt de stres. Obiectivele pot fi măsurate și afișate lunar prin KPI, pentru ca toți sa fie conștienți de direcția pe care compania o are, unde e necesar să se continue îmbunătățirea, ori unde funcționează bine.

 

Chiar dacă există multiple percepții conform cărora implementarea este greoaie, costisitoare, nu trebuie să fie astfe și mai sunt multe alte argumente pro, pentru implementarea sistemului de calitate ca recunoaștere internațională, reducerea variațiilor și erorilor în productie, mai buna înțelegere a procedeelor, toate conduc către ceea ce ne dorim, la creșterea profitului.

 

DESiGUR, exista companii care va pot îndruma și oferi consultanță pentru implementarea ISO 9001:2015 și nu numai (ISO 14001, OHSAS 18001, TS 16949, etc.)

Leave a Reply